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深港运输企业以身作则,提倡照我做
来源:本站 发布时间:2018-10-30 16:26:58 点击量:

大多数情况下,管理者们都希望试图影响和改变他的下属,并且在一定程度上,认为这是个人领导能力和下属执行力的评估标准。中港运输企业也是如此,希望培养出 更加优秀的员工,不过深港物流公司领导者更加愿意提倡“照我做,而不是按我说的做”的理念。

 

纵观各行业,不少企业员工他们大多数时间会看到管理者们经常“说一套做一套”。实际上,在下属的印象中,好像管理者们总是要求大家,按照他们说的话去做,却不是按照管理者的做法去做。久而久之领导成了虚伪的代名词。这种现象其实并不少见,而且经常出现在我们周围。

 

团队做组织开展项目的前期调研时候,领导觉得团队凝聚力差、不团结、相互排挤,大家出工不出力,完成自己的业绩就不管其它人了,所以团队业绩逐年下滑。但仔细研究过后,会发现,有时候不一定是领导的问题,有时候领导层说的与做的不一致,会在大程度上导致了公司组织文化的混乱。

 

不仅是职场,在家庭教育方面亦是如此,父母也要以身作则,不能一边告诉孩子要多读书,却在他的面前时时刻刻紧盯手机;你教育孩子要尊重父母,可在来到父母面前,有一搭无一搭的聊天,可关注力却放在手机的朋友圈上。实际上,这也就是在告诉孩子,你要“按我说的话做,而不是照着我做”,时间一长,威信扫地,结果可想而知。

 

那么深港货运公司该如何摒弃陋习,以身作则,鼓励员工照我做呢?

深港运输领导者在公司提倡公平、诚信、包容的价值观;提倡奖优罚劣、号召创新的同时,要学会让员工听其言、观其行。在团队管理中,下属在听你言、观你行。无论你处于哪个层级,“以身作则”这个成语,永远都是你对于组织价值观、团队、领导力最基本、也是最直接的反映。

 

 

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