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深港物流领导者如何突破发展瓶颈?
来源:本站 发布时间:2018-11-3 11:53:11 点击量:

每个公司都会在成长期间,遇到各种困难,这时就需要有人出来进行决策,往往都是领导者带领大家,让公司发展更好。深港货运公司在发展初期也是如此,但当公司发展几年,稳定下来,深港物流人身居高位,就需要进行自省,是不是符合公司发展需求,自身想法是否阻碍自己的成长发展。有句话说:当上升到其不能胜任的位置时,管理者必然成为自身发展的阻碍者。就事论事,努力找出具体原因,对改善我们的管理还是大有裨益的。那么如何判断是否遇到困境,以及如何解决突破瓶颈? 

管理者成为阻碍者的具体表现

1、对公司目标缺乏准确理解:管理者首先应学会聚焦目标,以达成公司目标为出发点来思考和评估自己所主导的工作。管理者要了解深港运输公司的目标,“我们的工作是否能增强公司的核心优势?”、“我们的工作对持续扩大公司营收规模有无实质贡献?”“我们如何有效控制成本、提升个人效率?”要能够分析解决这些问题。对目标的洞悉能力应建立在经常与上司进行深入有效的研讨和沟通上。

2、带着固有成见应对新工作:管理岗位不仅是需要经验丰富者。我认为更重要的是管理者的素质,而不是经验。那些没有反省思考的训练与习惯的人,所谓丰富的“经验”往往意味着累积更多的成见。

3、习惯用部门利益衡量工作:管理者站在部门的角度,都倾向于强调本部门工作的重要性,并为此向公司争取更多的资源支持,这太正常不过。但裹挟着个人私利的部门本位主义就值得足够警惕了,它往往会让正常的工作推动变得不那么顺畅。这时候应该回到对公司目标的关切上来。
管理者减少阻碍,突破困境

从管理者自身方面,还是要注重个人素质的修练。其实从现代管理学的意义上讲,管理者应该每天坚持自我反省和精进,力争达到“止于至善”的境地。如此,管理者才能更好塑造自我,突破发展瓶颈。

1、控制情绪,消除成见。管控情绪是管理者必学功课,但是请记住一点,冲动无益于解决管理中出现的任何问题,只会让问题更糟。消除成见根本上要靠个人不断学习和更新已有的认知,不接受和学习新知识,不仅很难自我觉察到成见,也很难消除成见。

2、注重逻辑,明辩是非。中国人比较注重态度推断,经常掉到“对人不对事”的陷阱里。这种差异可能与中国人的逻辑教育与训练缺失有关。逻辑学的主题是清晰、严谨、高效的思考,它训练人辨别真相和是非的能力,这对于管理者来说,太重要不过了。

3、正视角色,抑制私欲。管理者必须明白自己是主导者、控制者和核心利益攸关者。深港物流公司管理者如果不重视自身的角色,让私欲主宰自己的思维,其结果必然是失衡和失态。对每一分利益,都要问一句:这是我应该得到的吗?“绝不明知有害而为之”,这才是作为管理者应坚守的基本职业伦理。

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