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深港物流:打造高绩效管理习惯
来源:本站 发布时间:2019/4/20 17:40:08 点击量:

管理向来是老板的一块心病,到底怎样才能把企业做大做强,深港物流领导常常思考,想要管理好公司,先要把员工管理好。鸿泰信中港物流公司">中港物流公司公司在原有的使命价值观,文化基础上,添加了感恩,祈祷文化,再从各方面落实到行动。领导者提倡管理应该先做到思想统一,再过渡到行为统一。

受过良好的教育,有工作经验,有能力的员工不经过企业的磨砺,领导点拨,难成为企业优秀员工。领导者希望拥有什么样的员工,就应该用什么样的方法,或者心态去培养他。需要调动自己所有的技能,包括人际技能、管理技能、业务技能,去赢得员工的尊重和信任。

每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化,以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。由于这些多样性,所以,领导者如何将这些不同的个体组建成一支高绩效的团队,有赖于你充当的角色,你就必须在工作中充当多重角色。

1.让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现,表现优秀,给予奖赏,但奖赏要与成就相当;

2.公司有某种活动事宜,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;实地接触员工,了解他们的爱好、习惯,敏感的事物,以及处事能力,聆听下属的建议,让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策,有助于安排在合适的岗位,最大限度的发挥才能。

3.言行一致,以身作则,树立好榜样;把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,激发员工发挥最大的潜力;

4.提出建设性的批评,批评要有理由,并找出批评的方法;在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;

5.适当的解释“为什么”要做开展某项活动,取得员工的理解,如此员工会把事情做得更好;告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感,有利于协同合作。

 

 

 

 

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